Dans la première partie de leur conversation Parlons transition énergétique, Angelina Bakshi, conseillère en management, et Frank Schmidt, vice-président de CGI pour le secteur mondial de l’énergie, explorent comment les entreprises pétrolières et gazières réalisent leurs ambitions en matière de carboneutralité tout en créant une réelle valeur opérationnelle et financière. Du nuage à l’IA, leur discussion met en évidence les catalyseurs numériques qui façonnent le secteur.

Quatre catalyseurs numériques favorisant la transformation dans le secteur pétrolier et gazier

Frank met en avant quatre technologies clés qui aident les entreprises du secteur énergétique à améliorer leurs performances et à réduire leurs émissions.

  • Migration vers le nuage – Réduit la consommation énergétique des TI jusqu’à 90 % par rapport aux centres de données traditionnels, en particulier lorsqu’il est associé à des énergies renouvelables.
  • Maintenance prédictive alimentée par l’IA – Réduit les temps d’arrêt, le gaspillage d’énergie et les coûts d’exploitation. Dans certains cas, les émissions sont réduites jusqu’à 40 %.
  • Systèmes énergétiques intelligents – Optimisation en temps réel grâce à des capteurs et des analyses pour améliorer l’équilibrage de charge, réduire les pannes et renforcer l’efficacité.
  • Flux de travaux numériques – Les plateformes nécessitant peu de codage accélèrent les opérations en surface et souterraines, stimulant ainsi la productivité des équipes et la vitesse d’exécution.

Ensemble, ces catalyseurs constituent une base pratique pour des opérations plus efficaces et moins polluantes.

Les mesures ESG comme élément différenciateur stratégique

L’ESG n’est plus seulement une exigence de conformité, mais devient un moteur essentiel de la création de valeur.

« L’ESG renforce la réputation de la marque, attire les investisseurs et stimule l’innovation. » – Frank Schmidt

Les organisations intègrent désormais une stratégie ESG dans leur budgétisation, le développement de leurs produits et leurs rapports aux parties prenantes, positionnant ces mesures comme un atout et non comme un fardeau.

Le GNL pour une décarbonation à rendement élevé

Frank mentionne le gaz naturel liquéfié (GNL) comme un domaine clé pour la décarbonation, avec une forte valeur à long terme. Les opérateurs bénéficient d’avantages en termes d’émissions et de coûts grâce aux éléments suivants.

  • Récupération de la chaleur perdue – Réutilise la chaleur pendant la liquéfaction pour améliorer l’efficacité et réduire les coûts. 
  • Intégration des énergies renouvelables – Alimente les terminaux de GNL à l’énergie solaire et éolienne afin de réduire les émissions et de bénéficier d’incitatifs écologiques.
  • Jumeaux numériques – Simule et optimise les opérations de GNL en temps réel afin d’améliorer les performances et d’identifier plus rapidement les inefficacités.  

Surmonter les obstacles systémiques à la transformation numérique

Malgré les promesses du retour du capital investi dans le numérique, quatre défis structurels et opérationnels persistent.

  1. Compartimentage des parties prenantes – Les régulateurs, les opérateurs et les services publics manquent de coordination.
  2. Complexité du système – Infrastructure, politique et chaînes d’approvisionnement mondiales trop complexes. 
  3. Incertitude politique – Particulièrement en ce qui concerne l’évolution de la législation climatique.
  4. Pénurie de talents – Surtout présente dans les domaines interdisciplinaires tels que la science des données, l’ingénierie et l’IA.

« Ce ne sont pas des obstacles mineurs, mais ils peuvent être surmontés grâce à une planification intégrée et au renforcement ciblé des capacités. » – Frank Schmidt

Les priorités des hauts dirigeants pour les trois à cinq prochaines années

La maturité numérique sera déterminante pour la réussite future. Frank souligne quatre domaines clés qui passent rapidement du statut de bonnes pratiques à celui de normes essentielles.

  • L’automatisation pour réduire les dépenses d’exploitation et améliorer la performance des actifs
  • Les jumeaux numériques pour la planification de scénarios, le suivi des émissions et la prise de décision en temps réel
  • L’approvisionnement intelligent pour simplifier les écosystèmes des fournisseurs et améliorer la résilience de la chaîne d’approvisionnement
  • Les plateformes ESG basées sur le nuage pour le suivi en temps réel des émissions de type 1, 2 et 3

« Les jumeaux numériques, l’approvisionnement intelligent et l’intégration des mesures ESG deviennent la norme, permettant de réduire les coûts et les émissions, en plus d’améliorer la résilience. » – Frank Schmidt

Trois actions stratégiques pour stimuler le RCI et le développement durable

Pour mener la transition énergétique tout en optimisant la valeur commerciale, les organisations doivent :

  1. Migrer les charges de travail vers le nuage afin de réduire les émissions et les coûts opérationnels 
  2. Déployer l’IA pour la maintenance prédictive afin d’améliorer la fiabilité et de réduire le gaspillage
  3. Numériser les flux de travaux pour une exécution plus rapide des opérations de forage et souterraines

Les opérateurs de GNL peuvent obtenir une valeur significative grâce à la récupération de la chaleur perdue, à l’intégration des énergies renouvelables et à l’optimisation en temps réel grâce aux jumeaux numériques.

Le suivi des bons indicateurs clés de performance, tels que le coût par MWh, la productivité des équipes et les émissions par actif, garantit le déploiement des initiatives numériques et l’évaluation de leur incidence. Dans la course vers la carboneutralité, le numérique n’est pas seulement un catalyseur, c’est un accélérateur.

Écoutez d’autres balados de cette série pour en apprendre davantage sur la transition énergétique