Les principales tendances et priorités portent sur la transformation afin de stimuler la croissance et réduire les risques

Nous avons rencontré 95 hauts dirigeants du secteur de la gestion d’actifs et de patrimoine et des marchés des capitaux afin de comprendre leurs grandes priorités et de savoir comment ils s’adaptent aux tendances clés qui façonnent leurs organisations. Cette année, l’agilité, la conformité et l’adoption de la transformation numérique figurent en tête de liste des grandes tendances puisque les hauts dirigeants visent à faire avancer les priorités d’entreprise et en TI suivantes :

  • Stimuler une croissance durable
  • Moderniser l’infrastructure et les applications
  • Gérer les risques et la conformité
  • Renforcer l’efficacité opérationnelle
  • Améliorer l’expérience client

Les stratégies globales en matière de données gagnent rapidement du terrain, ce qui soutient les stratégies d’IA

79 %
ont en place une stratégie globale en matière de données pour leur entreprise (+ 46 pp par rapport à 2024)
64 %
élargissent leur stratégie de données à leur écosystème
57 %
ont en place une stratégie globale d’IA pour leur entreprise

pp = points de pourcentage

Les données, l’évolution des environnements et la sécurité sont également au cœur des préoccupations

  • 91 %
    publient des rapports sur les pays de résidence des données
  • 79 %
    réglementaire en constante évolution créent une incertitude
  • 56 %
    affirment que leur stratégie de protection des données personnelles leur permet de produire des résultats pour les écosystèmes de partenaires
  • 37 %
    déploient des efforts en cybersécurité, en risque et en conformité réglementaire afin de réduire les risques liés aux macrotendances
  • 31 %
    révèlent qu’un ordre économique mondial changeant, avec notamment la relocalisation de l’approvisionnement, entraîne des conséquences importantes pour leur organisation
Les dirigeants discutent des marchés bancaires et des marchés financiers

Les leaders en numérique* excellent en matière de stratégies de données et d’agilité

Les organisations qui génèrent les résultats escomptés de leurs stratégies numériques – les leaders en numérique – possèdent des attributs communs qui leur permettent d’accélérer les résultats comparativement aux autres.* Par exemple, dans les marchés des capitaux, de la gestion d’actifs et du patrimoine, les leaders en numérique :

icône - écrand d'ordinateur

Affirment que leur stratégie de
protection des données personnelles
leur permet de produire des
résultats pour l’écosystème

+ 60 pp

p.r. aux autres*

icône de deux engrenages mécaniquesn

Ont une stratégie globale
en matière de données
pour l’écosystème

 

+ 42 pp

p.r. aux autres*

icône de cadenas

S’appuient sur des modèles affaires hautement agiles pour s’adapter à la transformation numérique

 

+ 36 pp

p.r. aux autres*

* Les « leaders en numérique » sont les organisations qui obtiennent les résultats escomptés de leur stratégie de transformation numérique et les « autres » sont les organisations à l’étape d’élaboration ou de lancement de leur stratégie.

pp = points de pourcentage

CGI aide les hauts dirigeants du secteur de la gestion d’actifs et de patrimoine et des marchés des capitaux à stimuler une croissance durable grâce à l’intelligence artificielle (IA) et à d’autres technologies de pointe qui optimisent les activités et enrichissent l’expérience client. Apprenez-en plus sur :

 

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Cybersécurité  Services de TI en mode délégué

 

 

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