Les principales tendances et priorités se concentrent sur la gouvernance et la modernisation afin d’assurer la conformité et de stimuler la croissance

Nous avons rencontré 117 hauts dirigeants du secteur des services bancaires aux entreprises et des transactions bancaires afin de comprendre leurs grandes priorités et de savoir comment ils s’adaptent aux tendances clés qui façonnent leurs organisations. Cette année, la transformation numérique a pris de l’importance comme tendance sectorielle puisque les hauts dirigeants visent à faire avancer les priorités d’entreprise et en TI suivantes :

  • Gérer les risques et la conformité
  • Améliorer la gouvernance et la gestion des données
  • Stimuler une croissance durable
  • Moderniser l’infrastructure et les applications

La transformation numérique accélère l’adoption du nuage et de l’intelligence artificielle (IA) et favorise l’agilité

85 %
utilisent le nuage pour stocker les données de l’entreprise et des clients
43 %
affirment que leur modèle opérationnel est très agile pour répondre aux besoins de transformation numérique
26 %
sont à l’étape de mise en œuvre de l’IA traditionnelle

Les données, les changements économiques et les risques liés aux tendances macroéconomiques sont également au cœur des préoccupations

  • 94 %
    publient des rapports sur le pays de résidence des données
  • 54 %
    affirment que leur stratégie de protection des données personnelles leur permet de produire des résultats pour les écosystèmes de partenaires
  • 35 %
    révèlent qu’un ordre économique mondial changeant, avec notamment la relocalisation des fournitures, entraîne des conséquences importantes pour l’organisation
  • 31 %
    visent à améliorer la transformation numérique, l’automatisation et l’adoption de l’IA afin de réduire les risques liés aux macrotendances
Executive overseeing corporate transaction banking on a laptop

Les leaders en numérique* excellent en matière de stratégies de données et d’agilité

Les organisations qui génèrent les résultats escomptés de leurs stratégies numériques – les leaders en numérique – possèdent des attributs communs qui leur permettent d’accélérer les résultats comparativement aux autres.* Par exemple, dans le secteur des banques de services aux entreprises et de transactions bancaires, les leaders en numérique :

icône d'oeil avec connecteurs

Affirment que leur stratégie de protection des données personnelles leur permet de produire des résultats pour l’écosystème

+ 40 pp

p.r. aux autres*

icône d'engrenage

Ont une stratégie globale
en matière de données
pour l’écosystème

 

+ 38 pp

p.r. aux autres*

icône de cadenas

S’appuient sur des modèles affaires hautement agiles pour s’adapter à la transformation numérique

 

+ 31 pp

p.r. aux autres*

* Les « leaders en numérique » sont les organisations qui obtiennent les résultats escomptés de leur stratégie de transformation numérique et les « autres » sont les organisations à l’étape d’élaboration ou de lancement de leur stratégie.

pp = points de pourcentage

Chez CGI, nous collaborons avec des organisations du secteur des services bancaires aux entreprises et des transactions bancaires pour améliorer l’efficacité, enrichir l’expérience client, gérer les risques et stimuler une croissance durable grâce aux technologies numériques. Apprenez-en plus sur :

 

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Cybersécurité  Services de TI en mode délégué

 

 

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