Les principales tendances et priorités portent sur la gestion de la volatilité mondiale grâce à la transformation numérique

Nous avons rencontré 70 hauts dirigeants du secteur de la défense et du renseignement afin de comprendre leurs grandes priorités et de savoir comment ils s’adaptent aux tendances clés qui façonnent leurs organisations. Cette année, ils mettent l’accent sur :

  • Gérer les changements géopolitiques et l’instabilité croissante
  • Accélérer la transformation numérique dans tous les domaines
  • Reconfigurer les chaînes d’approvisionnement pour une plus grande résilience
  • Faire face au vieillissement de la main-d’œuvre et à la pénurie de talents
  • Tirer parti des technologies disruptives pour garder une longueur d’avance

Les menaces croissantes et les changements géopolitiques rendent nécessaire le renforcement de la résilience

Priorité d’affaires no 1
Renforcer la sécurité nationale et les capacités de défense
69 %
affirment que la réorganisation de l’ordre économique mondial, notamment la relocalisation de la chaîne d’approvisionnement, a une incidence majeure
43 %
affirment que leur stratégie de protection des données personnelles permet de produire des résultats pour leur écosystème de partenaires

Les outils numériques et l’innovation redéfinissent les stratégies de défense face aux exigences de modernisation

  • Priorité no 1 en TI
    Accélérer la transformation numérique et l’automatisation
  • 95 %
    font face à des défis liés aux systèmes existants dans une mesure moyenne à élevée, au moment où la modernisation devient de plus en plus importante
  • 85 %
    ont adopté des stratégies d’IA à l’interne, soit à l’échelle de l’entreprise ou au sein de fonctions spécifiques
  • 73 %
    affirment que la technologie et l’accélération numérique ont une incidence majeure sur leur organisation
Soldat et homme d’affaires se serrant la main à l’intérieur, gros plan

Les défis liés à la transformation de la main-d’œuvre poussent les hauts dirigeants à utiliser de nouveaux outils, à réduire leurs coûts et à adopter l’IA

Face aux difficultés pour recruter des talents en TI, les hauts dirigeants du secteur de la défense et du renseignement réagissent en adoptant l’IA générative dans les ressources humaines et en augmentant leurs investissements opérationnels et en capital afin de soutenir la transformation de leur main-d’œuvre.

85 %
ont de la difficulté à embaucher des talents en TI
67 %
utilisent l’IA générative pour soutenir la gestion des ressources humaines
50 %
planifient augmenter leurs budgets de dépenses d’exploitation et d’investissement

CGI aide les leaders du secteur de la défense et du renseignement à procéder à la transformation numérique et la modernisation de leurs activités afin de stimuler la résilience, l’efficacité et les autres résultats stratégiques. En savoir plus :

 

Intelligence artificielle  Écosystèmes de chaîne d’approvisionnement  Cybersécurité    

Alignement stratégique  Conseil au chef de la direction informatique  

 

 

Témoignages de clients et leadership éclairé